Gestion de la qualité

À la Clinique DOC de santé bucco-dentaire, nous plaçons la sécurité des patients et du personnel au plus haut niveau et améliorons continuellement la qualité de nos services grâce à des approches scientifiques et transparentes.

Environnement de la clinique DOC
Notre engagement

Notre politique de gestion de la qualité

Voici la politique qualité de la Clinique privée DOC de santé bucco-dentaire, qui dispense des services de santé bucco-dentaire en donnant la priorité à la satisfaction des patients. Nous veillons à cette priorité en respectant les conditions suivantes.

  • Orientation vers les objectifs : Définir des objectifs qualité, établir des plans d’action et examiner ces objectifs une fois par an.
  • Alignement stratégique : Agir conformément aux objectifs stratégiques poursuivis dans le cadre de nos objectifs institutionnels.
  • Normes SKS : Assurer le plein respect des exigences des normes de qualité en santé et garantir une durabilité efficace.
  • Amélioration continue : Maintenir l’efficacité au moyen d’actions correctives et préventives afin d’assurer la pérennité du système de gestion de la qualité.
  • Attentes des patients : Identifier pleinement les souhaits et les attentes des patients afin d’assurer le bon fonctionnement de la qualité des services et des processus opérationnels.
  • Développement technologique : Optimiser et améliorer continuellement nos processus en fonction des innovations technologiques actuelles.
  • Communication et participation : Veiller à ce que notre personnel comprenne notre politique et nos objectifs qualité et participe au système avec le sens du devoir et des responsabilités.
  • Revue de direction : Instaurer la confiance au sein de l’organisation et auprès de nos patients en évaluant la politique qualité lors des réunions de revue de direction.

Nos principes et valeurs fondamentaux

Les principes fondamentaux qui façonnent notre culture institutionnelle.

Culture de la sécurité

Nous considérons la sécurité des patients et du personnel comme un élément essentiel de notre culture institutionnelle et réduisons les risques au minimum.

Valeurs éthiques

Dans tous nos processus, nous restons fidèles aux valeurs éthiques professionnelles et universelles et ne transigeons jamais sur l’honnêteté.

Approche juste et égalitaire

Dans tous nos services, nous adoptons une approche juste, égalitaire, impartiale et fondée sur la science.

Esprit d’équipe

Nous travaillons avec un fort esprit d’équipe et faisons de la satisfaction des patients et du personnel notre objectif commun.

Environnement et durabilité

Dans le respect des pratiques durables, nous assurons une gestion des déchets et des ressources respectueuse de l’environnement.

Innovation et transparence

En nous démarquant par une approche contemporaine, nous sommes toujours efficaces, transparents, fiables et ouverts à l’amélioration continue.

Institution

Organigramme

Notre structure de direction repose sur une chaîne claire de responsabilités, sous la conduite du directeur fondateur, avec les lignes du coordinateur général et du directeur responsable.

Les unités chargées de la qualité, de l’administration et des activités cliniques travaillent ensemble au sein de la même hiérarchie. Cette structure garantit la sécurité des patients et la continuité des services.

  • Gestion de la qualité Formation, droits des patients et du personnel
  • Service clinique Chirurgiens-dentistes, assistants et sécurité au travail
  • Processus administratifs Finances, tourisme et accueil des patients
Organigramme de DOC
Valeurs professionnelles

Code de déontologie

Il a été établi afin de définir les normes de conduite professionnelle de tout le personnel de la clinique, de protéger les droits des patients et de créer un environnement de travail fiable et respectueux.

01

Droits et sécurité des patients

Les patients sont traités avec bienveillance, respect et équité. Les informations restent confidentielles dans le cadre légal, et des explications claires et exactes leur permettent de prendre des décisions éclairées.

02

Professionnalisme et honnêteté

Le plein respect des dispositions légales et des faits scientifiques est garanti. Les besoins prioritaires du patient sont pris en compte et les pratiques inutiles ou contraires à l’éthique sont évitées.

03

Relations au sein de l’équipe

La coopération entre les membres du personnel est essentielle. Toute forme de discrimination est strictement interdite et le professionnalisme est maintenu dans l’environnement de travail.

04

Conflits d’intérêts et cadeaux

Le personnel évite les conflits d’intérêts. Aucun avantage financier, cadeau ou bénéfice n’est accepté de la part des patients ou des fournisseurs.

05

Gestion des informations et des dossiers

Les dossiers patients et les comptes rendus de traitement sont établis intégralement, et les données ne sont partagées que conformément aux exigences légales et éthiques.

06

Responsabilité sociale et environnementale

Des services contribuant à améliorer la santé publique sont proposés ; des pratiques respectueuses de l’environnement sont adoptées et les déchets sont gérés avec rigueur.

07

Transparence et responsabilité

Les patients reçoivent des informations claires sur les traitements, la tarification et les résultats possibles. Chaque membre du personnel est responsable de ses actes et de ses décisions.

Infractions et sanctions

En cas de violation du code de déontologie, des procédures disciplinaires sont engagées selon la nature de l’incident ; les violations sont examinées par la direction ou le comité d’éthique et, si nécessaire, des poursuites judiciaires sont engagées.

Suivi et mise à jour

Le code de déontologie est régulièrement réexaminé et, en tenant compte des retours du personnel, mis à jour si nécessaire. Chaque membre du personnel s’engage par écrit à accepter les règles.

Droits du personnel

Droits des médecins et des professionnels de santé

Les droits juridiques et professionnels fondamentaux de notre équipe dans une conception moderne des soins de santé.

1. Droit à une formation de qualité et à l’actualisation des connaissances

La science médicale évoluant rapidement, les professionnels de santé doivent bénéficier d’une formation efficace, de qualité et constamment renouvelée. Actualiser leurs connaissances au moyen de formations internes, de conférences et de séminaires est l’un de leurs droits les plus fondamentaux.

2. Droit d’utiliser les moyens contemporains de la médecine scientifique

Utiliser les évolutions et technologies actuelles pour le diagnostic et le traitement est le droit le plus naturel du professionnel.

3. Droit au respect des principes éthiques

Les médecins et le personnel de santé sont tenus de dispenser leurs services dans le respect des principes éthiques et avec la sensibilité exigée par leur profession, et ils demandent à travailler dans ces conditions.

4. Droit d’exercer sa profession sans pression

Les pressions politiques, sociales ou physiques exercées dans le cadre de la profession sont contraires à sa nature. Les professionnels ont le droit de travailler sans subir de pression.

5. Droit d’éviter les situations contraires à ses propres valeurs

Sauf en cas d’urgence liée aux fonctions, nul ne peut exiger un service contraire aux valeurs fondamentales et aux convictions de conscience d’une personne.

6. Droit de protéger sa santé et celle de sa famille

Le professionnel de santé a le droit de demander à travailler dans des conditions sûres où les risques sont réduits au minimum.

7. Droit de demander un niveau de rémunération adéquat

Compte tenu de la durée de formation, des difficultés et des risques liés à la profession, les services fournis doivent être rémunérés de manière juste et équitable.

8. Droit de participer aux processus administratifs

Ils ont le droit de participer au fonctionnement des établissements où ils travaillent et aux processus administratifs de leur profession, ou de donner leur avis sur la législation relative à la santé.

9. Droit de refuser de témoigner

En raison du secret professionnel, les médecins peuvent refuser de témoigner conformément aux dispositions légales (CMK art. 46).

10. Droit d’exiger le bon fonctionnement des services d’urgence

Ils ont le droit d’exiger le fonctionnement de systèmes sûrs d’ambulance et d’orientation en cas d’urgence.

11. Droit de refuser un patient (cas exceptionnels)

En situation de catastrophe, tous les patients doivent être pris en charge. En dehors d’une obligation officielle ou humanitaire, le médecin conserve le droit de ne pas traiter un patient pour des motifs professionnels et personnels.

12. Droit de demander une consultation

Le médecin a le droit de demander une consultation ou un conseil chaque fois qu’il en a besoin.

13. Droit de ne pas garantir la guérison

Le médecin établit le diagnostic et applique le traitement conformément aux exigences scientifiques ; il n’est toutefois pas tenu de garantir une guérison complète (TDT art. 13).

14. Droit d’accorder suffisamment de temps aux patients

Le médecin a besoin de suffisamment de temps pour apporter à son patient les soins nécessaires. Il est généralement admis qu’il doit lui consacrer au moins 20 minutes.

15. Droit de choisir la méthode de traitement

S’il existe plusieurs méthodes, le médecin est libre de choisir celle qu’il souhaite ; il doit privilégier la méthode la plus connue dont la fiabilité est établie.

Obligations du médecin

Les médecins sont tenus de respecter la santé et la personnalité de leurs patients ainsi que les droits découlant du droit national et international. Ils doivent posséder les connaissances et l’expérience requises par la profession médicale, faire preuve de l’attention et de la diligence nécessaires dans l’exercice de leur profession et agir conformément aux règles juridiques et éthiques.

Pour qu’une intervention médicale soit licite, un consentement éclairé doit être obtenu, des conditions appropriées et adéquates doivent être réunies, une méthode médicale valide doit être choisie et toutes les interventions doivent être consignées. La tenue des dossiers médicaux et la confidentialité constituent une nécessité légale, tant pour le suivi du traitement que pour les procédures judiciaires.

Notre feuille de route

Plans stratégiques

0 à 1 an

Objectifs à court terme

Satisfaction des patients et qualité des services

Objectif : améliorer l’expérience des patients qui se rendent à la clinique.

  • Une enquête de satisfaction pour chaque patient
  • Des mesures correctives rapides fondées sur les retours
  • Développer l’utilisation des rendez-vous en ligne

Marketing et croissance du nombre de patients

Objectif : accroître l’acquisition de nouveaux patients.

  • Campagnes sur les réseaux sociaux et Google Ads
  • Promotion du site internet et du système de réservation

Infrastructure technologique

Objectif : numériser et accélérer les opérations.

  • Numériser la gestion des rendez-vous et des patients
  • Transférer les dossiers vers un environnement numérique
1 à 3 ans

Objectifs à moyen terme

Réputation de la clinique et développement professionnel

Objectif : faire reconnaître la clinique comme une institution respectée dans son domaine.

  • Programmes de formation et séminaires au sein de la clinique
  • Coopération avec les établissements de santé et universités locaux

Élargissement de la patientèle

Objectif : accroître la diversité et le nombre de patients.

  • Campagnes de santé dentaire pour les familles et les enfants
  • Forfaits de santé pour les entreprises

Viabilité financière

Objectif : préparer l’infrastructure nécessaire à la croissance.

  • Contrôle des coûts et marge bénéficiaire
  • Investissement dans de nouvelles technologies
3 à 5 ans

Objectifs à long terme

Ouverture de nouvelles cliniques et croissance

Objectif : renforcer la présence régionale de la clinique.

  • Étudier l’ouverture d’une nouvelle clinique dans la ville
  • Modèles de franchise / partenariat commercial

Centre de santé dentaire entièrement équipé

Objectif : élargir les services et créer un centre plus grand.

  • Améliorer les processus grâce aux technologies numériques
  • Tirer le meilleur parti des possibilités offertes par le tourisme médical

Réputation institutionnelle et sociale

Objectif : devenir une institution reconnue par la société.

  • Séminaires et dépistages dentaires gratuits
  • Obtenir le statut de « clinique verte »
Gestion des risques

Registre des risques

Le processus de gestion des risques couvrant l’ensemble des activités cliniques, administratives et d’assistance de la clinique est mis en œuvre de façon systématique.

#CatégorieDescription du risqueNiveauMesures de contrôleResponsable
1CliniqueRisque d’infection dû à une stérilisation insuffisante5Contrôle régulier des dispositifs de stérilisation, programmes de formation, inspection hebdomadaire de l’hygièneÉquipe d’hygiène clinique
2Sécurité des patientsAdministration d’un traitement incorrect5Contrôle régulier des dossiers patients, système de double vérification, renforcement de la communication entre médecin et patientÉquipe de planification des traitements
3AdministrationAtteinte à la réputation due à l’insatisfaction des patients2Analyse régulière des résultats des enquêtes, amélioration du processus de gestion des réclamationsÉquipe chargée des droits des patients
4TechnologiePanne du système numérique de dossiers patients5Sauvegardes régulières, préparation de l’équipe informatique aux pannes éventuellesÉquipe d’assistance informatique
5FinancesEncaissement incorrect des frais de traitement4Mise à jour des systèmes de paiement automatique, contrôles comptablesService financier
6PersonnelBlessure du personnel causée par des instruments tranchants1Stockage sécurisé des instruments tranchants, équipements de protection, formation à la santé et à la sécurité au travailComité de santé et de sécurité au travail
7JuridiqueProcédures judiciaires découlant de réclamations de patients5Remplissage correct des formulaires d’information des patients, consignation de toutes les procéduresÉquipe juridique et de direction
8EnvironnementInterruption du traitement due à une coupure de courant2Utilisation d’un groupe électrogène, mise en place d’un plan d’urgenceÉquipe technique
9UrgenceDépart d’incendie5Contrôle des détecteurs et extincteurs, exercices d’incendie réguliersÉquipe d’urgence
10FormationIncapacité du personnel à apprendre de nouvelles méthodes de traitement6Établissement de plans de formation annuels, affectation d’un budget aux programmes de formationCoordinateur de la formation

Risque faible (1–5) · Risque moyen (6–10) · Risque élevé (11–15) · Risque critique (16–25). Le registre des risques est examiné une fois par an.

Analyse institutionnelle

Analyse SWOT

Forces

  • Personnel expérimenté : Chirurgiens-dentistes spécialisés et professionnels de santé.
  • Équipements modernes : Dispositifs de traitement de pointe.
  • Satisfaction élevée : Retours positifs des patients.
  • Bon emplacement : Une clinique facilement accessible.
  • Diversité des services : Une large gamme comprenant l’orthodontie, les implants et l’esthétique.

Faiblesses

  • Marketing limité : Développement des stratégies publicitaires.
  • Coûts élevés : Accessibilité de certains traitements.
  • Rotation du personnel : Rotation susceptible d’affecter la continuité des services.
  • Faible présence en ligne : Développement des contenus numériques et de l’engagement.

Opportunités

  • Nouveaux marchés : Possibilité d’ouvrir de nouvelles cliniques dans la région.
  • Marketing numérique : Possibilité de toucher un public plus large.
  • Diversité des services : Proposer de nouvelles méthodes de traitement.
  • Sensibilisation à la santé : Intérêt croissant de la société pour la santé bucco-dentaire.

Menaces

  • Concurrence croissante : Ouverture de nouvelles cliniques.
  • Récession économique : Baisse de la demande de traitements.
  • Réglementation : Évolutions de la législation sanitaire.
  • Crises sanitaires : Situations exceptionnelles susceptibles d’affecter les activités de la clinique.
Environnement et avenir

Développement durable

Le personnel bénéficie de formations sur l’environnement, l’énergie, les ressources naturelles, les émissions atmosphériques ainsi que les questions financières et économiques, et ces sujets sont intégrés à la politique de l’entreprise.

Nous contribuons ainsi à un avenir plus propre, plus prospère et durable, et à une société plus consciente.

  • Formation à la gestion de l’environnement et des déchets
  • Collecte séparée du papier, du verre, du plastique et des déchets médicaux
  • Envoi des déchets aux organismes de recyclage
  • Clause relative au certificat énergétique dans les achats
  • Préférence pour des produits économiques et respectueux de l’environnement
  • Véhicules de transfert à faible consommation et faibles émissions
  • Formations encourageant le personnel à faire des économies
  • Mesures relatives aux risques mondiaux et aux catastrophes naturelles
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