KURUMSAL
Kalite Yönetimi
DOC Ağız ve Diş Sağlığı Polikliniği olarak; hasta ve çalışan güvenliğini en üst düzeyde tutuyor, bilimsel ve şeffaf yaklaşımlarla hizmet kalitemizi sürekli geliştiriyoruz.
Kurum Organizasyon Şeması
Temel İlke ve Değerlerimiz
Kurum kültürümüzü şekillendiren temel prensiplerimiz.
Güvenlik Kültürü
Hasta ve çalışan güvenliğini kurum kültürümüzün hayati bir parçası olarak kabul eder, riskleri en aza indiririz.
Etik Değerler
Tüm süreçlerimizde mesleki ve evrensel etik değerlere her zaman bağlı kalır, dürüstlükten ödün vermeyiz.
Adil ve Eşit Yaklaşım
Tüm hizmetlerimizde adil, eşitlikçi, önyargısız ve bilimsel temelli bir yaklaşımı benimsiyoruz.
Takım Anlayışı
Güçlü bir takım ruhuyla çalışır; hasta ve çalışan memnuniyetini ortak hedefimiz olarak biliriz.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Sürdürülebilir uygulamalara saygı duyarak çevreye duyarlı atık ve kaynak yönetimi sağlarız.
Yenilikçilik ve Şeffaflık
Çağdaş yaklaşımla fark yaratarak her zaman etkili, şeffaf, güvenilir ve sürekli gelişime açık oluruz.
Kalite Yönetim Politikamız
Hasta memnuniyetini ön planda tutarak Ağız ve Diş Sağlığı Hizmeti veren Özel DOC Ağız ve Diş Sağlığı Polikliniğinin kalite politikasıdır. Hasta memnuniyetini ön planda tutmayı aşağıdaki şartları yerine getirerek sağlamaktayız.
Hedef Odaklılık: Kalite hedeflerinin oluşturulması, eylem planları yapılması ve bu hedeflerin yılda bir kez gözden geçirilmesi.
Stratejik Uyum: Kurumsal amaçlarımız doğrultusunda gerçekleştirdiğimiz stratejik hedeflerimize uygun hareket etmek.
SKS Standartları: Sağlıkta Kalite Standartları gerekliliklerine tam uyum sağlamak ve etkin sürdürülebilirliği güvence altına almak.
Sürekli İyileştirme: Kalite Yönetim Sisteminin etkin sürdürülebilmesi için düzeltici ve önleyici faaliyetlerle etkinliği sürdürmek.
Hasta Beklentileri: Hasta istek ve beklentilerini tam olarak tespit ederek hizmet kalitesi ve iş süreçlerinin doğru işletilmesini sağlamak.
Teknolojik Gelişim: Proseslerimizi güncel teknolojik yeniliklere göre optimize etmek ve sürekli iyileştirmek.
İletişim ve Katılım: Çalışanlarımızın kalite politikamızı ve hedeflerimizi anlamasını, görev ve sorumluluk bilinciyle sisteme katılmasını sağlamak.
Yönetim Gözden Geçirmesi: Yönetimin gözden geçirme toplantılarında kalite politikasını değerlendirerek organizasyon içinde ve hastalarımıza karşı güven inşa etmek.
Etik Kurallar
Poliklinikte çalışan tüm personelin profesyonel davranış standartlarını belirlemek, hasta haklarını korumak ve güvenilir, saygılı bir çalışma ortamı oluşturmak için hazırlanmıştır.
Hastalara nazik, saygılı ve adil davranılır. Bilgiler yasal çerçevede gizli tutulur, doğru ve açık bilgilendirmeyle bilinçli karar almaları sağlanır. Hasta güvenliğini tehlikeye atabilecek uygulamalardan kaçınılır.
Yasal düzenlemelere ve bilimsel doğrulara tam uyum sağlanır. Hastanın öncelikli ihtiyaçları gözetilir, gereksiz veya etik olmayan uygulamalardan kaçınılır. Çalışanlar mesleki yeterliliklerini sürekli geliştirir.
Çalışanlar arası iş birliği esastır. Her türlü ayrımcılık (cinsiyet, din, dil, ırk vb.) kesinlikle yasaktır ve çalışma ortamında profesyonellik korunur.
Çalışanlar çıkar çatışmalarından kaçınır. Hastalardan veya tedarikçilerden hiçbir suretle maddi kazanç, hediye veya avantaj kabul edilmez.
Hasta dosyaları ve tedavi raporları eksiksiz hazırlanır, veriler yalnızca yasal ve etik gereklilikler doğrultusunda paylaşılır.
Toplum sağlığını geliştirici hizmetler sunulur; çevre dostu uygulamalar benimsenerek titiz bir atık yönetimi gerçekleştirilir.
Hastalara tedavi süreçleri, ücretlendirme ve olası sonuçlar konusunda açık bilgi verilir. Her çalışan kendi eylem ve kararlarından sorumludur.
Etik kuralların ihlali durumunda olayın niteliğine göre disiplin süreçleri başlatılır; ihlaller yönetim veya etik kurul tarafından değerlendirilerek gerekirse yasal işlem yapılır.
Etik kurallar düzenli olarak gözden geçirilir, çalışan geri bildirimleri dikkate alınarak ihtiyaç halinde güncellenir. Her çalışan kuralları kabul ettiğini yazılı olarak taahhüt eder.
Hekim ve Sağlık Çalışanı Hakları
Çağdaş sağlık hizmeti anlayışında ekibimizin temel yasal ve mesleki hakları.
1 Nitelikli Bir Eğitim Görme ve Kendini Yenileme Hakkı
2 Çağdaş Bilimsel Tıp Olanaklarını Uygulama Hakkı
3 Etik İlkelere Bağlı Olma Hakkı
4 Baskı Altında Olmadan Mesleğini Uygulama Hakkı
5 Kendi Değerlerine Ters Düşen Durumlardan Kaçınma Hakkı
6 Kendi ve Ailelerinin Sağlığını Koruma Hakkı
7 Yeterli Bir Gelir Düzeyi Talep Etme Hakkı
8 Yönetsel Süreçlere Katılma Hakkı
9 Tanıklıktan Çekilme Hakkı
10 Acil Hizmetlerin Düzenli Yürütülmesini Talep Etme
11 Hastayı Reddetme Hakkı (İstisnai Durumlar)
12 Danışma / Konsültasyon İsteme Hakkı
13 İyileşme Garantisi Vermeme Hakkı
14 Hastalara Yeterli Zaman Ayırma Hakkı
15 Tedavi Yöntemini Seçme Hakkı
Hekimin Yükümlülükleri
Hekimler hastalarının sağlığına, kişiliğine, iç hukuk ve milletlerarası hukuktan doğan haklarına saygı göstermekle yükümlüdür. Hekimlerden beklenen; tıp mesleğinin gerektirdiği bilgi ve tecrübeye sahip olmaları, mesleklerini uygularken yeterli dikkat ve özeni göstermeleri, hukuk ve etik kurallara uygun hareket etmeleridir.
Tıbbi girişimin hukuka uygunluğu için aydınlatılmış onam alınması, uygun ve yeterli koşulların sağlanması, geçerli bir tıbbi yöntemin seçilmesi ve tüm tıbbi girişimlerin kaydedilmesi gerekir; büyük cerrahi girişimlerde onam yazılı olarak alınır. Tıbbi kayıt ve gizlilik, hem hastanın tedavi takibi hem de adli süreçler açısından hukuki bir zorunluluktur.
Stratejik Planlar
Kısa Vadeli Hedefler
Hasta Memnuniyeti ve Hizmet Kalitesi
Amaç: Kliniğe gelen hastaların deneyimini iyileştirmek.
- Her hasta için memnuniyet anketi yapılması
- Hasta geri bildirimlerine dayalı hızlı düzeltici eylemler
- Online randevu sisteminin kullanımını artırmak
- Yurt dışı reklam çalışmaları yapmak
Pazarlama ve Hasta Artışı
Amaç: Yeni hasta kazanımını artırmak.
- Sosyal medya ve Google Ads kampanyaları başlatmak
- Web sitesi ve online rezervasyon sisteminin tanıtımı
- Çevredeki okul, iş yeri ve spor merkezlerine özel kampanyalar
Teknolojik Altyapı İyileştirmeleri
Amaç: Kliniğin operasyonlarını dijitalleştirip hızlandırmak.
- Randevu ve hasta yönetim sistemini dijitalleştirmek
- Hasta kayıtlarını dijital ortama taşıyarak verimliliği artırmak
Orta Vadeli Hedefler
Klinik İtibarı ve Profesyonel Gelişim
Amaç: Kliniğin alanında saygın bir kurum olarak bilinmesini sağlamak.
- Diş hekimleri ve sağlık personeli için eğitim programları
- Klinik içi seminer ve çalıştaylar düzenlemek
- Yerel sağlık kuruluşları ve üniversitelerle iş birlikleri
Hasta Portföyünü Genişletmek
Amaç: Kliniğin hasta çeşitliliğini ve sayısını artırmak.
- Aile ve çocuk diş sağlığı üzerine özel kampanyalar
- Ortodonti, estetik diş hekimliği gibi alanlarda hizmet çeşitliliği
- Kurumsal anlaşmalarla şirket çalışanlarına özel sağlık paketleri
- Yurt dışı reklamlarının kapsam ve görünürlüğünü artırmak
Finansal Sürdürülebilirlik ve Yatırımlar
Amaç: Finansal sürdürülebilirliği sağlamak ve büyüme için altyapı hazırlamak.
- Maliyetleri kontrol altında tutarak kâr marjını artırmak
- Yeni teknolojilere yatırım (3D yazıcılar, dijital röntgen)
- Vergi ve yasal yükümlülüklerde finansal danışmanlık almak
Uzun Vadeli Hedefler
Yeni Şube Açma ve Büyüme
Amaç: Kliniğin bölgesel varlığını artırmak.
- Şehir içinde yeni bir şube açmak için araştırmalar
- Yenilikçi hizmetleri diğer bölgelere yaymak
- Franchise / iş ortaklığı modellerini araştırmak
- Yurt dışında yeni şubeler açmak
Tam Donanımlı Bir Diş Sağlığı Merkezi Kurma
Amaç: Hizmetleri genişletmek ve daha büyük bir merkez kurmak.
- Modern cihaz ve dijital teknolojilerle süreçleri iyileştirmek
- Sağlık turizmi fırsatlarını değerlendirmek
Kurumsal ve Toplumsal İtibar Geliştirme
Amaç: Toplumsal olarak kabul gören ve tanınan bir kurum olmak.
- Ücretsiz seminerler ve diş taramaları organize etmek
- "Yeşil klinik" statüsüne ulaşmak
- Sektör dergileri ve bilimsel yayınlarda yer almak
Risk Sicili
Polikliniğin tüm klinik, idari ve destek süreçlerini kapsayan risk yönetim süreci sistematik olarak yürütülür.
| # | Kategori | Risk Tanımı | Seviye | Kontrol Tedbirleri | Sorumlu |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Klinik | Sterilizasyon eksikliği nedeniyle enfeksiyon riski | 5 | Sterilizasyon cihazlarının düzenli kontrolü, eğitim programları, haftalık hijyen denetimi | Klinik hijyen ekibi |
| 2 | Hasta Güvenliği | Yanlış tedavi uygulanması | 5 | Hasta dosyalarının düzenli kontrolü, çift kontrol sistemi, hekim-hasta iletişiminin güçlendirilmesi | Tedavi planlama ekibi |
| 3 | İdari | Hasta memnuniyetsizliği nedeniyle itibar kaybı | 2 | Anket sonuçlarının düzenli analizi, şikâyet yönetim sürecinin iyileştirilmesi | Hasta hakları ekibi |
| 4 | Teknolojik | Dijital hasta kayıt sisteminin çökmesi | 5 | Düzenli yedekleme, IT ekibinin olası arızalara karşı hazırlıklı olması | IT destek ekibi |
| 5 | Mali | Tedavi ücretlerinin yanlış tahsil edilmesi | 4 | Otomatik ödeme sistemlerinin güncellenmesi, muhasebe denetimi | Finans departmanı |
| 6 | Çalışan Güvenliği | Çalışanların kesici aletlerle yaralanması | 1 | Kesici aletlerin güvenli depolanması, koruyucu ekipman, iş sağlığı ve güvenliği eğitimleri | İş Sağlığı ve Güvenliği Komitesi |
| 7 | Hukuki | Hasta şikâyetlerinden doğan yasal süreçler | 5 | Hasta bilgilendirme formlarının doğru doldurulması, tüm işlemlerin kayıt altına alınması | Hukuk ve yönetim ekibi |
| 8 | Çevresel | Elektrik kesintisi nedeniyle tedavi aksaması | 2 | Jeneratör kullanımı, acil durum planının oluşturulması | Teknik ekip |
| 9 | Acil Durum | Yangın çıkması | 5 | Yangın dedektörleri ve söndürücülerin kontrolü, düzenli yangın tatbikatları | Acil durum ekibi |
| 10 | Eğitim | Çalışanların yeni tedavi yöntemlerini öğrenememesi | 6 | Yıllık eğitim planlarının yapılması, eğitim programlarına bütçe ayrılması | Eğitim koordinatörü |
SWOT Analizi
Güçlü Yönler
- Deneyimli Personel: Uzman diş hekimleri ve sağlık profesyonellerinin bulunması.
- Modern Ekipmanlar: Son teknoloji diş tedavi ekipmanları ve cihazların kullanımı.
- Yüksek Müşteri Memnuniyeti: Hastalar arasında olumlu geri dönüşler ve yüksek memnuniyet oranları.
- İyi Konum: Kliniğin ulaşım açısından kolay bir konumda olması.
- Çeşitli Hizmetler: Diş hekimliği, ortodonti, implant gibi geniş hizmet yelpazesi.
Zayıf Yönler
- Sınırlı Pazarlama: Yetersiz pazarlama ve reklam stratejileri.
- Yüksek Maliyetler: Tedavi maliyetlerinin bazı hastalar için yüksek olması.
- Sık Personel Değişikliği: Hizmet sürekliliğini etkileyebilecek personel devir hızı.
- Düşük Online Varlık: Sosyal medya ve web sitesinde yetersiz içerik ve etkileşim.
Fırsatlar
- Yeni Pazarlara Giriş: Yerel bölgelerde yeni şubeler açma potansiyeli.
- Dijital Pazarlama: Sosyal medya ve dijital reklamlarla daha geniş kitleye ulaşma fırsatı.
- Hizmet Çeşitliliği: Yeni tedavi yöntemleri ve hizmetlerin sunulması.
- Sağlık Bilinci Artışı: Toplumda ağız ve diş sağlığına olan ilginin artması.
Tehditler
- Artan Rekabet: Yeni diş kliniklerinin açılması ve rekabetin artması.
- Ekonomik Durgunluk: Ekonomik zorlukların tedaviye olan ilgiyi azaltması.
- Yasal Düzenlemeler: Sağlık hizmetleriyle ilgili yeni düzenlemelerin etkileri.
- Pandemi Etkileri: Geçmiş sağlık krizlerinin klinik faaliyetlerini olumsuz etkilemesi.
Sürdürülebilirlik
Personelin çevre, enerji, doğal kaynaklar, hava emisyonu, mali ve ekonomik konularda eğitim alması sağlanmakta ve bu konular şirket politikası olarak benimsenmektedir.
Bu sayede daha temiz, refah dolu ve kalıcı bir geleceğe; daha bilinçli bir topluma katkıda bulunmaktayız.
Çevre ve atık yönetimi konusunda personele eğitimlerin sağlanması.
Kâğıt, cam, plastik, pil ve tıbbi atıkların ayrı kutularda toplanması.
Atıkların geri dönüşüm için ilgili kurumlara gönderilmesi.
Satın alma şartnamelerinde enerji sertifikası maddesinin yer alması.
Ürünlerin incelenerek tasarruflu ve çevre dostu olanlarının tercih edilmesi.
Hasta transfer araçlarında düşük yakıt tüketimi ve emisyonun tercih edilmesi.
Personeli tasarrufa teşvik edici eğitimlerin sağlanması.
Ekonomik, siyasi, küresel risklere ve doğal afetlere karşı tedbir alınması.









