• Tuzla Mahallesi 569/1 Sokak, D:No:2, 48300 Fethiye/Muğla
  • info@doc.com.tr

KURUMSAL

KURUM ORGANİZASYON ŞEMASI

TEMEL İLKE ve DEĞERLERİMİZ

– Hasta ve çalışan güvenliğini kurum kültürümüzün hayati bir parçası olarak kabul ederiz.
– Etik değerlere her zaman bağlı kalırız.
– Tüm hizmetlerimizde adil, eşitlikçi ve bilimsel bir yaklaşımı benimseriz.
– Takım anlayışı ile çalışırız.
– Her zaman hasta ve çalışan memnuniyetini hedefleriz.
– Sürdürülebilir uygulamalara saygı duyarak çevreye duyarlıyız.
– Yenilikçi ve çağdaş bir yaklaşımla fark yaratmayı hedefliyoruz.
– Her zaman etkili, şeffaf ve güveniliriz.
– Çalışanlarımızın gelişimine odaklanarak hizmetlerimizi geliştirmeyi ve iyileştirmeyi hedefleriz.

KALİTE YÖNETİM POLİTİKAMIZ

Hasta memnuniyetini ön planda tutarak Ağız ve Diş Sağlığı Hizmeti veren Özel DOC Ağız ve Diş Sağlığı Polikliniğinin kalite politikasıdır.

Hasta  memnuniyetini ön planda tutmayı aşağıdaki şartları yerine getirerek sağlamaktayız:

  • Kalite Hedeflerinin Oluşturulması , Bu Hedeflere Yönelik Eylem Planları Oluşturularak Hedeflerin Yılda Bir  Gözden Geçirilmesini Sağlamak.
  • Kurumsal Amaçlarımız Doğrultusunda Gerçekleştirdiğimiz Stratejik Hedeflerimize Uygun Haraket Etmek.
  • Sağlıkta Kalite Standartlarını Yerine Getirmek, ve Sürekliliğini Sağlamak.
  • Kalite Yönetim Sisteminin Etkin Sürdürülebilmesi İçin  Sürekli İyileştirmeyi Hedef Almak.  Düzeltici Önleyici Faaliyetler İle Etkinliği Sürdürmek.
  • Hasta  istek ve beklentilerini tam olarak anlayabilmek, en iyi şekilde tespit ederek hizmet kalitesi, iş süreçlerinin düzgün olarak yerine getirilmesi konusunda hassas olmak, onaylamak ve benimsemek,
  • Proseslerimizi teknolojik yeniliklere göre geliştirmek,
  • Yapılan çalışmalarda sürekli iyileştirmek,
  • SKS (Sağlıkta Kalite Standartları) gerekliliklerine uymak
  • Çalışanlarımızın Kalite Politikamızı ve hedeflerimizi anlamasını sağlayacak ve sürdürülmesi aşamasında çalışanlarımızın görev ve sorumluluklarının bilinciyle sisteme katılmalarını Özel DOC Ağız ve Diş Sağlığı Polikliniği içinde iletişimi sağlamak .
  • Yönetimin gözden geçirme toplantılarında, planlanan şekilde kalite politikasını gözden geçirmek Sağlıkta Kalite Standartlarının gerektirdiği disiplinleri uygulayarak  , proseslerimiz üzerindeki kontrolümüzü göstermek ve organizasyon içinde ve Hastalarımıza  karşı güven inşa etmek ve kalite gerekliliklerinin Kliniğimiz  tarafından yerine getirildiğini göstermeyi taahhüt ederiz.
ETİK KURALLAR
  1. Amaç:

Etik kurallar, poliklinikte çalışan tüm personelin profesyonel davranış standartlarını belirlemek, hasta haklarını korumak ve güvenilir, saygılı bir çalışma ortamı oluşturmak için hazırlanmıştır.

  1. Etik Kurallar:

2.1. Hasta Hakları ve Güvenliği

  • Hastalara her zaman saygılı, nazik ve adil davranılır.
  • Hasta bilgileri gizli tutulur ve yalnızca yasal izin çerçevesinde paylaşılır.
  • Tüm hastalara doğru, açık ve anlaşılır bilgi verilerek bilinçli karar almaları sağlanır.
  • Tedavi sırasında hasta güvenliğini tehlikeye atabilecek uygulamalardan kaçınılır.

2.2. Profesyonellik ve Dürüstlük

  • Tüm işlemler yasal düzenlemelere, meslek standartlarına ve bilimsel doğrulara uygun olarak gerçekleştirilir.
  • Tedavilerde hastanın ihtiyaçları öncelikli tutulur; gereksiz veya etik olmayan uygulamalardan kaçınılır.
  • Çalışanlar mesleki yeterliliklerini sürekli geliştirmeyi taahhüt eder.

2.3. Ekip İçi İlişkiler ve Çalışma Ortamı

  • Tüm çalışanlar birbirine saygılı, adil ve iş birliği içerisinde davranır.
  • Her türlü ayrımcılık (cinsiyet, din, dil, ırk vb.) kesinlikle yasaktır.
  • Çalışma ortamında profesyonel ve etik olmayan davranışlara tolerans gösterilmez.

2.4. Çıkar Çatışmaları ve Hediye Kabulü

  • Çalışanlar, hasta veya tedarikçilerle ilişkisinde çıkar çatışmalarından kaçınır.
  • Hastalardan veya tedarikçilerden herhangi bir hediye, maddi kazanç veya avantaj kabul edilmez.

2.5. Bilgi ve Kayıt Yönetimi

  • Hasta dosyaları, tedavi raporları ve diğer tüm belgeler doğru ve eksiksiz şekilde hazırlanır.
  • Hasta bilgileri yalnızca yasal ve etik gereklilikler doğrultusunda paylaşılır.

2.6. Toplumsal Sorumluluk ve Çevre Bilinci

  • Poliklinik hizmetleri toplum sağlığını geliştirecek şekilde sunulur.
  • Çevreye duyarlı uygulamalar benimsenir ve atık yönetimi kurallarına uyulur.

2.7. Şeffaflık ve Hesap Verebilirlik

  • Hastalara tedavi süreçleri, ücretlendirme ve olası sonuçlar konusunda açık bilgi verilir.
  • Her çalışan, kendi eylemlerinden ve kararlarından sorumlu olduğunu kabul eder.
  1. Etik İhlaller ve Yaptırımlar:
  • Etik kuralların ihlali durumunda, olayın niteliğine göre gerekli disiplin süreçleri başlatılır.
  • İhlaller, yönetim veya etik kurul tarafından değerlendirilir ve gerekirse yasal işlem yapılır.
  1. Etik Kuralların Uygulanması:
  • Etik kurallar, tüm çalışanlara işe alım sürecinde detaylı olarak açıklanır.
  • Düzenli eğitimlerle çalışanların etik konularda bilinçlendirilmesi sağlanır.
  • Her çalışan etik kuralları kabul ettiğini yazılı olarak taahhüt eder.
  1. İzleme ve Güncelleme:
  • Etik kurallar düzenli olarak gözden geçirilir ve ihtiyaç halinde güncellenir.
  • Çalışanlardan gelen geri bildirimler dikkate alınarak kurallar iyileştirilir.

Bu etik kurallar, DOC Ağız ve Diş Sağlığı Polikliniği’nin güvenilir ve hasta odaklı bir hizmet anlayışı benimsemesini destekler.

HEKİM ve SAĞLIK ÇALIŞANI HAKKI

Sağlık hizmetinin sunumu bir ekip işidir. Geleneksel sağlık hizmeti sunumunda etkin olan hekimdi. Çağdaş hizmet anlayışında ise, tek başına yeterli olmamasından dolayı sağlığı ilgilendiren değişik konularda eğitim almış kişilerle birlikte bu hizmetlerin verilmesi gerekliliği benimsenmiştir. Bu ekibin birer halkası olan her bir sağlık çalışanı hastalar gibi aşağıda sıralayacağımız bazı haklara sahiptirler. Bu haklar aşağıdaki sıralanmaktadır .

1. Hekimlerin/Sağlık Çalışanlarının Nitelikli Bir Eğitim Görme ve Kendini Yenileme Hakkı Tıp biliminin hızlı gelişmesi, hizmet alanının hayati önem taşıması ve yüksek risk içermesi nedeniyle etkin, kaliteli ve sürekli kendini yenileyen bir eğitim anlayışı ile eğitilmelidirler. Ayrıca eğitimlerini tamamladıktan sonra da güncel gelişmeleri takip edip, hizmet içi eğitimlerle, konferanslar ve seminerlerle bilgilerin tazelenip geliştirilmesi sağlanmalıdır. Bu onların en temel haklarından birisidir.

2. Hekimlerin Çağdaş Bilimsel Tıp Olanaklarını Uygulama Hakkı Artık hekimlik mesleği de gelişen teknoloji ile paralel olarak iletişim ve bilgisayar teknolojisine ihtiyaç duymaktadır. Tıp eğitiminde yüksek teknolojinin tıptaki uygulama alanları ile tanışan bir hekimin iş yaşamında tanı ve tedavide söz konusu gelişmeleri yaşamayı istemesi hakkıdır.
Burada amaç her toplumun ve ülkenin kendi imkanları doğrultusunda basamaklı sağlık hizmeti kurarak ve sevk işlemini işleterek güncel gelişmelere uygun hizmeti sunabilmektir.

3. Hekimlerin/Sağlık Çalışanlarının Mesleğini Uygularken Etik İlkelere Bağlı Olma Hakkı
Gerek hekimlik mesleğinin gerekse diğer sağlık personelinin görevlerini yerine getirirken mesleklerinin gerektirdiği duyarlılık ve ciddiyetle, etik ilkelere bağlı kalarak hizmet sunmakla yükümlüdürler. Mesleklerini icra ederken birçok etik ikilemlerle karşılaşmaktadırlar. Bunlar politik, kültürel, toplumsal ve ekonomik değerler olabilir. O nedenle mesleklerinin gerektirdiği sorumluluk bilinci ile hiçbir şeyden etkilenmeden, etik kurallara bağlı kalarak hizmet sunma hakları vardır.

4. Hekimlerin Ve Sağlık Çalışanlarının Baskı Altında Olmadan Mesleklerini Uygulama Hakkı Meslek icra edilirken oluşabilecek her türlü baskı girişim ya da özgürlük sınırlaması mesleğin doğasıyla çelişmektedir. Oysa gerek hekimler/sağlık çalışanları mesleğe başlamadan önce tüm insanlara ayırt etmeden eşit şekilde hizmet edeceğine dair yemin ederek başlar. Bu nedenle yapılacak politik, sosyal ve fiziksel baskılar asla kabul edilemez. Mesleki sorumlulukları çerçevesinde hiçbir şeyden etkilenmeden baskı altında bırakılmadan hizmet vermeye hakları vardır.

5. Hekimlerin/Sağlık Çalışanlarının Kendi Değerlerine Ters Düşen Durumlardan Kaçınma Hakkı Sağlık hizmetleri belirli ilke ve prensipler çerçevesinde sunulan hizmetlerdir. Hasta- hekim/sağlık çalışanı ilişkisi belirli değerlere saygı duyulması ilkesinde şekillenir. Bir sağlık çalışanından kendi değerlerine ters düşen bir hizmet talep edilemez. Sağlık çalışanı görevi açısından olumsuzluk yaratmayacak şekilde kendi değerlerini savunabilir.

6. Hekimlerin/Sağlık Çalışanlarının Kendi ve Ailelerinin Sağlığını Koruma Hakkı Sağlık hizmetleri yapısı itibarı ile çok fazla risk barındırmaktadır. Sağlık çalışanları görevlerini yerine getirirken birçok hastalığa ya da iş kazasına maruz kalmaktadır. Bunların kimisi ölümcül olabilmekte ya da sakatlıklara sebebiyet vermektedir. Bu nedenle sağlık çalışanı bu risklerin en aza indirileceği koşullarda çalışmayı isteme hakkı mevcuttur.

7. Hekimlerin/Sağlık Çalışanlarının Yeterli Bir Gelir Düzeyi Talep Etme Hakkı Hekimlik meleğinin uzun ve meşakkatli oluşunun yanı sıra, sağlık hizmetlerinin barındırdığı riskleri göz önüne alacak olursak, hizmetlerinin karşılığı da adalet ve hakkaniyetle ödenmelidir.

8. Hekimlerin/Sağlık Çalışanının Yönetsel Süreçlere Katılma Hakkı Gerek bulundukları kurumlarda gerekse ülke ilgili yönetsel süreçlerde görev alma ya da sağlıkla ilgili mevzuatlarda görüş bildirme hakkına sahiptirler.

9. Tanıklıktan Çekilme Hakkı Hekimler meslek sırrı nedeniyle hasta ilgili öğrendiği bilgileri nedeniyle tanıklık etmekten kaçınabilir.(CMK.m.46) Hekimler bu sırları (bilgileri) izinsiz olarak açıkladığında meslek sırrını ifşa suçunu işlemiş olurlar. Eğer hekim bu hakkı kullanacaksa duruşmadan önce dilekçesini verir, durumu mahkemeye bildirir. Ancak ceza davalarında duruşmaya gitmek ve bu hakkı kullanacağını belirtmek zorundadır.

10. Acil Hizmetlerin Hızır Ambulans Sistemi İle Gerçekleştirilmesi Acil durumlarda hekim hastaya gitmezse taksirle ölüme sebebiyet vermekten suçlu bulunur. Teknolojide ve ulaşımdaki olanakların hızla gelişmesiyle birlikte acil ambulans/taşıma sistemleri oluşturulması, böyle durumlarda ilgili yerlere (evlere, işyerlerine vb.) ulaşabilmesi gereklidir. Böylece hekimler gereksiz yere hizmet verdiği kurumda ayrılmaz ve hizmetin devamı sağlanmış olur.

11. Hekimin Hastayı Reddetme Hakkı Kamuda ve diğer tüzel kuruluşlarda hekim hastayı reddetme hakkına sahip değildir. Özelde bile çalışsa hekim tek hekimse hastayı kabul etmek zorundadır. Deprem, savaş, sel gibi felaket durumlarında tüm hastalara bakmak zorundadır. Ancak hekimin resmi ya da insani görevini yerine getirmesi hariç olmak üzere mesleki ve kişisel sebeplerle hastaya bakmayabilir (Tıbbi Deontoloji Tüzüğü 18.m).

12. Hekimin Danışma/ Konsültasyon İsteme Hakkı Hekimlik mesleği artık tek başına karar verici durumundan “ karar veren bir ekibin üyesi” konumuna gelmiştir. Hekimin gereksinim duyduğu anda konsültasyon ya da danışma hakkı vardır.

13. İyileşme Garantisi Vermeme Hakkı Tedaviye gelen hasta ile hekim arasında bir sözleşme yapılmış olur. Bundan dolayı hekim başladığı tedaviyi sonuçlandırır, eksiklikleri tamamlar ve hastayı iyileşinceye kadar izler. Hekimin bu sözleşmede tamamen iyileşme garantisi verme zorunluluğu yoktur. (Diş, estetik cerrahisi ve ortopedi protezleri hariç ) Bilimsel gereklere uygun olarak tanıyı koyar ve gerekli tedaviyi uygular. Sonucun kesinlikle şifa ile sonuçlanmamasında dolayı tenkit edilemez (TDT 13. m).

14. Hastalara Yeterli Zaman Ayırma Hakkı
Hekimde hastasına gerekli özeni göstermesi, bilgi ve belgeleri iyi kaydetmesi, hastaya hastalığı ile ilgili bilgi vermesi beklenmektedir. Hekimin hastasına bunları verebilmesi için ayrıntılı zamana ihtiyacı vardır. Tababet Uzmanlık Yönetmeliğinin 10. maddesine göre “ her servis normal polikliniğinde günde bir uzman 20 hastadan fazla hastaya bakamaz. Ancak fazla hasta başvurursa başka bir hekim görevlendirilir”. Bir hekimin hastasına en az 20 dakika ayırması genel bir kabuldür. Çünkü hekim hastasına yararlı olabilmek için ayrıntılı inceleme yapmak ister ve bu da onun en doğal hakkıdır.

15. Tedavi Yöntemini Seçme Hakkı
Hastalıkların tedavisinde birden fazla yöntem varsa hekim istediğini seçmekte özgürdür (TDT 6.m). Fakat en çok bilinen ve güvenilirliği kanıtlananı seçmelidir. Ayrıca hekimler tedavi için hastaya önerdikleri ilaç ve tavsiyelere uyulmasını isteme hakkına sahiptirler. Hekimin Yükümlülükleri Hekimler hastalarının sağlığına, kişiliğine, iç hukuk ve milletler arası hukuktan doğan haklarına saygı göstermekle yükümlüdür. Hekimlerden beklenen, tıp mesleğinin gerektirdiği bilgi ve tecrübeye sahip olmaları, mesleklerini uygularken yeterli dikkat ve özeni göstermeleri, hukuk ve etik kurallara uygun hareket etmeleridir . Hastasının sağlığını düzeltmek için büyük bir özveri ile çalışan hekimin, haksız suçlamalardan korunabilmesi için, hukuksal açıdan da kusursuz hareket etmesi, görev, yetki ve sorumluluklarını çok iyi bilmesi gerekir. Bu nedenle hekim/sağlık çalışanı, tıbbi girişimin hukuka uygunluğu için Aydınlatılmış Onam (Rıza) Alınması, yasaların suç saydığı tıbbi girişimlerin yapılmaması, Tıbbi girişim için uygun ve yeterli koşulların (ekip, ekipman, araç, gereç) olması, uygun ve geçerli bir tıbbi yöntemin seçilmesi, tıbbi girişim boyutunun onama uygun olması, tanı ve tedaviye yönelik tüm tıbbi girişimlerin kaydedilmesi, büyük cerrahi girişimler için onamın yazılı olması gerekir. Basit girişimlerde sözlü onam yeterli olabilir, fakat bunun ispatı güçtür. Tıbbi kayıt ve bunların hasta açısından gizliliği hukuki bir zorunluluktur. Hastanın tedavi ve takibi açısından büyük öneme sahiptir. Adli raporların hazırlanmasında temel dayanak noktalarını oluşturur. Tıbbi kusur iddiası olan olgularda, hekimin kendisini savunmasında büyük öneme sahiptir.

STRATEJİK PLANLAR
  1. Kısa Vadeli Hedefler (0-1 Yıl)

1.1. Hasta Memnuniyeti ve Hizmet Kalitesi

  • Amaç: Kliniğe gelen hastaların deneyimini iyileştirmek.
  • Hedefler:
    • Her hasta için memnuniyet anketi yapılması.
    • Hasta geri bildirimlerine dayalı hızlı düzeltici eylemler uygulamak.
    • Online randevu sisteminin kullanımını artırmak.
    • Yurt dışı reklam çalışmaları yapmak

1.2. Pazarlama ve Hasta Artışı

  • Amaç: Yeni hasta kazanımını artırmak.
  • Hedefler:
    • Sosyal medya ve Google Ads kampanyaları başlatmak.
    • Web sitesi ve online rezervasyon sisteminin tanıtımını yapmak.
    • Çevredeki okullar, iş yerleri ve spor merkezlerine özel kampanyalar sunmak.

1.3. Teknolojik Altyapı İyileştirmeleri

  • Amaç: Kliniğin operasyonlarını dijitalleştirip hızlandırmak.
  • Hedefler:
    • Randevu ve hasta yönetim sistemini güncellemek veya dijitalleştirmek.
    • Hasta kayıtlarını dijital ortama taşıyarak verimliliği artırmak.
  1. Orta Vadeli Hedefler (1-3 Yıl)

2.1. Klinik İtibarı ve Profesyonel Gelişim

  • Amaç: Kliniğin alanında saygın bir kurum olarak bilinmesini sağlamak.
  • Hedefler:
    • Diş hekimleri ve sağlık personeli için eğitim programları düzenlemek.
    • Klinik içi seminer ve çalıştaylar organize ederek personelin becerilerini geliştirmek.
    • Yerel sağlık kuruluşları ve üniversitelerle iş birlikleri yapmak.

2.2. Hasta Portföyünü Genişletmek

  • Amaç: Kliniğin hasta çeşitliliğini ve sayısını artırmak.
  • Hedefler:
    • Aile ve çocuk diş sağlığı üzerine özel kampanyalar düzenlemek.
    • Ortodonti, estetik diş hekimliği gibi uzmanlık alanlarında hizmet çeşitliliğini artırmak.
    • Kurumsal anlaşmalar yaparak şirket çalışanlarına özel sağlık paketleri sunmak.
    • Yurt dışı reklamları yayınlamak ve bu reklamların kapsamı ve görünürlüğünü arttırmak.

 

2.3. Finansal Sürdürülebilirlik ve Yatırımlar

  • Amaç: Klinikte finansal sürdürülebilirliği sağlamak ve büyüme için altyapı hazırlamak.
  • Hedefler:
    • Maliyetleri kontrol altında tutarak kar marjını artırmak.
    • Yeni diş hekimliği teknolojilerine yatırım yapmak (örneğin, 3D yazıcılar, dijital röntgen cihazları).
    • Vergi ve yasal yükümlülüklerde maksimum fayda sağlayacak finansal danışmanlık almak.
  1. Uzun Vadeli Hedefler (3-5 Yıl)

3.1. Yeni Şube Açma ve Büyüme

  • Amaç: Kliniğin bölgesel varlığını artırmak.
  • Hedefler:
    • Şehir içinde yeni bir şube açmak için araştırmalara başlamak.
    • Diş hekimliği alanında fark yaratan yenilikçi hizmetleri diğer bölgelere yaymak.
    • Franchise veya iş ortaklığı modellerini araştırarak büyüme stratejisi oluşturmak.
    • Yurt dışında yeni şubeler açmak.

3.2. Tam Donanımlı Bir Diş Sağlığı Merkezi Kurma

  • Amaç: Diş sağlığı hizmetlerini genişletmek ve tam donanımlı daha büyük bir merkez kurmak.
  • Hedefler:
    • Modern tıbbi cihazlar ve dijital teknolojileri kullanarak hasta tedavi süreçlerini iyileştirmek.
    • Sağlık turizmi fırsatlarını değerlendirmek ve uluslararası hastaları çekmek.

3.3. Kurumsal ve Toplumsal İtibar Geliştirme

  • Amaç: Kliniği, toplumsal olarak kabul gören ve tanınan bir kurum haline getirmek.
  • Hedefler:
    • Toplum sağlığı bilincini artırmaya yönelik ücretsiz seminerler ve diş taramaları organize etmek.
    • Çevre dostu uygulamaları benimseyerek “yeşil klinik” statüsüne ulaşmak.
    • Sektör dergilerinde ve bilimsel yayınlarda yer almak, klinik başarı hikayelerini paylaşmak.
RİSK SİCİLİ
  1. Amaç:

Risk yönetim sürecini sistematik bir şekilde yürütmek, polikliniğin karşılaşabileceği riskleri belirlemek, analiz etmek ve kontrol altına almak.

  1. Kapsam:

Bu risk sicili, DOC Ağız ve Diş Sağlığı Polikliniği'nin tüm klinik, idari ve destek süreçlerini kapsar.

  1. Risk Sicili Formatı:

Risk sicili, her bir riskin tanımı, olasılık, etki seviyesi, alınan kontrol tedbirleri ve sorumlu kişi/ekibi içermelidir.

Risk No

Risk Kategorisi

Risk Tanımı

Olasılık (1-5)

Etki (1-5)

Risk Seviyesi (Olasılık x Etki)

Kontrol Tedbirleri

Sorumlu Kişi/Ekip

1

Klinik

Sterilizasyon eksikliği nedeniyle enfeksiyon riski

1

5

5

- Sterilizasyon cihazlarının düzenli kontrolü
- Eğitim programları düzenlenmesi
- Haftalık hijyen denetimi

Klinik hijyen ekibi

2

Hasta Güvenliği

Yanlış tedavi uygulanması

1

5

5

- Hasta dosyalarının düzenli kontrolü
- Çift kontrol sistemi uygulanması
- Hekim-hasta iletişiminin güçlendirilmesi

Tedavi planlama ekibi

3

İdari

Hasta memnuniyetsizliği nedeniyle itibar kaybı

1

2

2

- Anket sonuçlarının düzenli analizi
- Şikayet yönetim sürecinin iyileştirilmesi

Hasta Hakları ekibi

4

Teknolojik

Dijital hasta kayıt sisteminin çökmesi

1

5

5

- Düzenli yedekleme yapılması
- IT ekibinin olası arızalara karşı hazırlıklı olması

IT destek ekibi

5

Mali

Tedavi ücretlerinin yanlış tahsil edilmesi

2

2

4

- Otomatik ödeme sistemlerinin güncellenmesi
- Muhasebe denetimi

Finans departmanı

6

Çalışan Güvenliği

Çalışanların kesici aletlerle yaralanması

1

1

1

- Kesici aletlerin güvenli depolanması
- Koruyucu ekipman sağlanması
- İş sağlığı ve güvenliği eğitimleri

İş Sağlığı ve Güvenliği Komitesi

7

Hukuki

Hasta şikayetlerinden doğan yasal süreçler

1

5

5

- Hasta bilgilendirme formlarının doğru doldurulması
- Tüm işlemlerin kayıt altına alınması

Hukuk ve yönetim ekibi

8

Çevresel

Elektrik kesintisi nedeniyle tedavi aksaması

1

2

2

- Jeneratör kullanımı
- Acil durum planının oluşturulması

Teknik ekip

9

Acil Durum

Yangın çıkması

1

5

5

- Yangın dedektörleri ve söndürücülerin kontrolü
- Düzenli yangın tatbikatları

Acil durum ekibi

10

Eğitim

Çalışanların yeni tedavi yöntemlerini öğrenememesi

2

3

6

- Yıllık eğitim planlarının yapılması
- Eğitim programlarına bütçe ayrılması

Eğitim koordinatörü

  1. Risk Seviyesi Hesaplama:
  • Düşük Risk: 1-5
  • Orta Risk: 6-10
  • Yüksek Risk: 11-15
  • Kritik Risk: 16-25
  1. Risk Yönetimi Planı:
  • Risklerin İzlenmesi: Risk seviyesi yüksek olanlar öncelikli olarak takip edilir.
  • Güncelleme: Risk sicili yılda bir gözden geçirilir ve gerektiğinde güncellenir.
  • Sorumluluk: Her risk için belirlenen ekip ve kişi, sürecin takibinden sorumludur.

 

SWOT ANALİZİ
  1. Güçlü Yönler (Strengths)
  • Deneyimli Personel: Uzman diş hekimleri ve sağlık profesyonellerinin bulunması.
  • Modern Ekipmanlar: Son teknoloji diş tedavi ekipmanları ve cihazlarının kullanımı.
  • Yüksek Müşteri Memnuniyeti: Hastalar arasında olumlu geri dönüşler ve yüksek memnuniyet oranları.
  • İyi Konum: Kliniğin ulaşım açısından kolay bir konumda olması.
  • Çeşitli Hizmetler: Diş hekimliği, ortodonti, implant gibi geniş bir hizmet yelpazesi sunulması.
  1. Zayıf Yönler (Weaknesses)
  • Sınırlı Pazarlama: Yetersiz pazarlama ve reklam stratejileri.
  • Yüksek Maliyetler: Tedavi maliyetlerinin bazı hastalar için yüksek olması.
  • Sık Personel Değişikliği: Personel değişiminin sık olması, hizmet sürekliliğini etkileyebilir.
  • Düşük Online Varlık: Sosyal medya ve web sitesinde yetersiz içerik ve etkileşim.
  1. Fırsatlar (Opportunities)
  • Yeni Pazarlara Giriş: Yerel bölgelerde yeni şubeler açma potansiyeli.
  • Dijital Pazarlama: Sosyal medya ve dijital reklamlarla daha geniş bir kitleye ulaşma fırsatı.
  • Hizmet Çeşitliliği: Yeni tedavi yöntemleri ve hizmetlerin sunulması (örneğin, estetik diş hekimliği).
  • Sağlık Bilinci Artışı: Toplumda ağız ve diş sağlığına olan ilginin artması.
  1. Tehditler (Threats)
  • Artan Rekabet: Yeni diş kliniklerinin açılması ve rekabetin artması.
  • Ekonomik Durgunluk: Ekonomik zorlukların hastaların tedaviye olan ilgisini azaltması.
  • Yasal Düzenlemeler: Sağlık hizmetleri ile ilgili yeni yasal düzenlemelerin etkileri.
  • Pandemi Etkileri: Geçmişte yaşanan sağlık krizleri gibi durumların klinik faaliyetlerini olumsuz etkilemesi.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK

Personelin çevre, enerji, doğal kaynaklar, hava emisyonu, mali, ekonomik vb. konularda eğitim alması sağlanmakta ve bunlar şirket politikası olarak belirlenmiştir.

Bu sayede daha temiz, refah ve kalıcı bir gelecek ve daha bilinçli bir toplum için katkıda bulunmaktayız.

Gerçekleştirdiğimiz projelerimizden bazılar ise:

  • Çevre Ve Atık Yönetimi konusunda personele eğitimlerin sağlanması.
  • Kağıt, Cam, Plastik, Pil ve Tıbbi Atıkların ayrı kutularda saklanması.
  • Atıkların Geri Dönüşüm için ilgili kurumlara gönderilmesi.
  • Satın Alma şartnamelerinde Enerji Sertifikası maddesinin yer alması.
  • Ürünlerin incelenerek tasarruflu ve çevre dostu olanların tercih edilmesi.
  • Hasta transfer araçlarının nispeten düşük yakıt tüketim ve emisyonlu olanlarının tercih edilmesi.
  • Personeli tasarrufa teşviki edici eğitimlerin sağlanması.
  • Ekonomik, Siyasi, Global, Felaket vb. risklere karşı tedbir alınması.

Görüş ve Önerileriniz